建筑師負(fù)責(zé)制!這份省級指引由中建八一主編
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發(fā)布時間 :2026-01-07
近日,由山東省勘察設(shè)計協(xié)會印發(fā)、中建八局與中建八局一公司主編的《山東省工程建設(shè)項目建筑師負(fù)責(zé)制收費指引(試行)》正式發(fā)布,為市場定價與合同簽訂提供明確依據(jù),助力工程建設(shè)組織模式改革與建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

“建筑師負(fù)責(zé)制” 是以注冊建筑師(以下簡稱 “建筑師”)為主導(dǎo)的設(shè)計咨詢團隊,依托所在設(shè)計單位為主體,依據(jù)合同約定開展設(shè)計咨詢及管理服務(wù),提供符合社會公共利益和建設(shè)單位需求的建筑產(chǎn)品和服務(wù)的工作模式,也是國際工程建設(shè)的通行做法。簡單來說,就是建筑師通過合同授權(quán),突破傳統(tǒng)模式中僅負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計的局限,深度參與項目質(zhì)量、安全、進度、成本等更全面、更長期的專業(yè)管理,是優(yōu)化工程建設(shè)組織模式、提升建筑工程品質(zhì)及創(chuàng)新營商環(huán)境的關(guān)鍵制度。

其優(yōu)勢主要包括三個方面:第一,提升工程品質(zhì),保障設(shè)計完整性,建筑師從設(shè)計概念到項目落地全程把控,能確保設(shè)計意圖執(zhí)行效果,實現(xiàn)更高完成度的建筑作品;第二,優(yōu)化資源布局,實現(xiàn)價值創(chuàng)造,建筑師早期介入各專業(yè),在方案優(yōu)化、成本管理、精細(xì)化管控等全鏈條發(fā)揮作用,確保工程質(zhì)量、減少資源浪費,實現(xiàn)品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造;第三,強化責(zé)任主體,發(fā)揮專業(yè)價值,明確建筑師為核心責(zé)任方,權(quán)責(zé)對等,從源頭推動專業(yè)能力與綜合統(tǒng)籌能力發(fā)揮,推動工程建設(shè)組織模式升級。

近年來,中建八局一公司積極探索 EPC 項目與建筑師負(fù)責(zé)制深入融合,從策劃、設(shè)計、施工、驗收、運維等全周期進行體系化建設(shè)與實踐,連續(xù)三年成為山東省勘察設(shè)計協(xié)會勘察 “揭榜掛帥” 單位。在設(shè)計方面,實現(xiàn)從 “按需規(guī)劃” 到 “前瞻策劃” 的轉(zhuǎn)變,將服務(wù)界面前移,參與建設(shè)方的總體規(guī)劃,研判項目運營的戰(zhàn)略需求,形成可實施、可持續(xù)的空間解決方案。

在中國中醫(yī)科學(xué)院濟南廣安門醫(yī)院項目中,以前瞻視角統(tǒng)籌醫(yī)療流程與建筑空間,整合手術(shù)、物流等 20 余個醫(yī)療專項,主導(dǎo)開展 50 余輪跨專業(yè)協(xié)同會議,確保各功能模塊符合醫(yī)療工藝要求。

在武漢青山濱江商務(wù)核心區(qū)住宅項目中,為實現(xiàn) “戶戶有景、家家瞰江”,在策劃階段即開展系統(tǒng)性場地分析,實現(xiàn)主要功能空間景觀視野最大化。
在施工方面,實現(xiàn)從 “圖紙交付” 到 “全程總控” 的轉(zhuǎn)變,建立以責(zé)任建筑師為核心,整合設(shè)計、商務(wù)、成本、管理等專業(yè)的 “一體化管控體系”,將施工圖交付從建筑師的 “責(zé)任終點” 變?yōu)閷嵤┤^程精細(xì)化管控的新起點。在山東省公共衛(wèi)生臨床中心蟠龍山院區(qū)(二期)項目的醫(yī)用純水系統(tǒng)改造過程中,深度參與項目系統(tǒng)管線優(yōu)化,創(chuàng)新提出 “集中 + 分散” 相結(jié)合的方案,解決管線冗長、循環(huán)復(fù)雜難題。

在天津遠(yuǎn)洋大廈二期項目最深 29 米的超深基坑建設(shè)過程中,牽頭多輪技術(shù)策劃與方案比選,破解天津市在建項目最深基坑難題。

在運營方面,實現(xiàn)從 “建設(shè)完成” 到 “反饋賦能” 的轉(zhuǎn)變,構(gòu)建 “設(shè)計 - 建造 - 運營 - 反饋” 完整價值鏈,將建筑師的職責(zé)范圍從工程交付延伸至運營維護。在中建八局人才發(fā)展中心(山東)項目中,依據(jù)合同授權(quán),負(fù)責(zé)運營跟蹤與反饋,通過大數(shù)據(jù)分析、回訪與跟蹤調(diào)研,預(yù)判 “培訓(xùn)空間飽和” 瓶頸,制定 “彈性留白” 改善策略,固化形成《彈性功能空間設(shè)計導(dǎo)則》,助力建筑空間與活動接待量擴容。
中建八局一公司探索工程組織新模式,服務(wù)行業(yè)發(fā)展新需求,為 “好房子” 建設(shè)提供 “好設(shè)計”。